管委会半年工作总结

第一篇：农场管委会安全生产半年工作总结

农场管理委员会2014年上半年安全生产

工 作 总 结

上半年来，农场管委会严格按照党的十七大精神为指针，紧紧围绕中央、自治区、地区、县安全生产工作的重大工作部署和工作重点，加大检查力度，坚持检查与整改相结合原则，切实把安全生产工作落到实处，为确保全县农业生产安全和人民生活健康做出了积极贡献。

一、加强领导，提高认识，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

加强领导是确保安全生产工作顺利进行的关键。为此，我委成立了由书记任组长的农场管委会安全生产工作领导小组，成员由主要领导组成。按照“安全第一，预防为主”的工作方针，严格落实安全生产工作责任制，将责任落实到每一个岗位、每一位职工，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理责任体系。同时建立了安全生产责任追究制，对责任不落实，发生重特大事故的，我们将严格按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则和有关法律、法规规定，严肃追究有关责任人的责任。并将做好安全生产工作列入年底干部考核方案中，实行“一票否决制”，把它作为单位评先、干部评优的重要依据，激励他们主动做好安全生产工作。

二、高度重视，加强宣传，认真抓好安全生产知识宣传

上半年以来，农场管委会始终坚持把做好安全生产工作

列入重要议事日程，委主要领导先后组织全体干部职工召开会议，认真组织对《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和自治区政府关于贯彻国务院决定的《意见》进行了学习，并深入宣传贯彻落实中央、自治区、地区及县安全生产会议精神，采取印制条幅、制作宣传版面、印发宣传资料等形式，进一步加大宣传力度，扩大宣传效果。积极履行《安全生产法》规定义务和法律责任，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。6月份认真组织系统干部全面做好了“安全生产月”及《安全生产法》宣传活动；进一步加强了对植物病虫害的预测预报及指导防治、农业投入品的监督管理、蔬菜的农药残留检测等工作，切实加强对特殊岗位工作人员的安全生产教育培训，增强安全生产防范意识，提高安全生产素质。

三、突出重点，加强监管，安全生产工作成效显著

1、落实农业标准化生产面积35万亩。落实农业标准示范面积35万亩。结合我县地理位臵及产业结构调整，农业标准化示范区域扩大至5乡3镇，普及至粮、棉、蔬菜、瓜果等各个种植领域，将农产品质量安全贯穿农业产前、产中、产后全过程，全面推进农业标准化工作进程。

2、加大对“三品一标”的认证力度。2014年，我县继续按照地区的相关部署，结合实际积极调整无公害农产品认证方向，从以往的瓜菜品种向特色林果转变。目前，我县有8家农产品生产加工流通企业通过了7个无公害农产品生产基

地和9个产品的认证，认证面积达7075公顷（约为106120亩），主要涉及红枣、香梨和红提葡萄。申请有机农产品基地2个面积为10000亩，目前经有关部门确定为产品转换期，待2014年获得认证证书。

3、加大农业执法力度，规范农资市场运作

上半年，我委与工商、质量技术监督、物价等部门联合行动，对城区农资市场和乡镇农资经营网点进行了两次地毯式检查。截止目前，全县累计出动执法检查车辆62辆次、执法人员324人次，印发各类宣传资料20140多份，检查肥料89种132万余吨、农药58种90余吨、农作物种子20个品类60余吨。目前共查处涉嫌农资违法案件6起，其中：立案处罚4起，当场处罚2起。涉及违法经营的肥料39吨，违法经营的农药440公斤，违法经营共处罚款1.11万元。农业综合执法工作的全面开展，有效规范了农资市场经营秩序，有效保障了企业和农民的合法权利，树立了农业执法的良好形象，受到广大企业和农民的一致好评。有效打击了假劣行为，净化了全县农资市场秩序，切实维护了农民利益。

4、加大农村沼气建设普及其相关安全生产工作力度

自我县实施沼气工程以来，农场管委会沼气办多次组织沼气技术人员分赴各乡镇对农户沼气如何使用管理、技术操作、安全知识等进行讲座，受到农民朋友的好评，带动了农民建沼气的积极性，今年我县新建户用沼气1000户、乡村服务网点9个、养殖小区联户沼气工程10处。现在已建成10立方沼气池450个，完成目标任务的45%，已投料沼气池

370个，占总任务的37%，已装灶330户，利用率为73%。养殖小区已开工3处，2处主题工程建设已完成，1处进行开挖。未进行验收。乡村服务网点办公场所已准备，准备购买服务网点设备。。

5、积极认真做好防雹队弹药库的安全管理工作，为农业生产保驾护航。

为做好防雹队安全生产工作，防雹队实行队长、班长安全生产责任制，在上半年工作中，认真抓好了以下几方面的工作：一是给弹药库配备灭火器，防止突发火灾；二是对弹药库周围的围墙加高、加固，并把弹药库防盗门和防盗窗进一步加固；三是给弹药库房铺设木板，再加铺防静电胶皮，做好弹药的防潮、隔热、防静电；四是各弹药库实行双人双锁，分别安装了监视系统和红外报警系统，使储存的弹药符合“一垫五不靠”的标准。上半年以来，通过落实各项安全生产措施，共实施防雹作业206班次，消耗人雨弹1876发；火箭弹520枚。冰雹防御工作取得了较好效益，有效地遏制了冰雹灾害的发生。

四、以“安全生产大检查”为主线，以“综合治理”为深入点，全方位搞好安全生产工作

1、加强制度建设。结合我委工作实际，进一步建立健

全《安全保卫检查制度》、《防盗防火制度》、《门卫值班制度》、《大宗物品保管制度》、《机关值班制度》等系列可操作性的制度体系，尤其是做好节假日和重大活动期间的安全生产工作，确保安全生产工作有章可行。

2、继续深化“综合治理”活动。为了全面抓好农口系

统安全生产工作，由农场管委会牵头深入抓好单位的平安单位创建和保持工作，使系统抓综合管理与安全生产工作有机结合起来，积极组织干部职工全面排查与整治各种不安定因素，健全各项管理制度，落实各项安全措施，在农口系统形成了抓安全生产的“合力”。

3、加强值班，严格落实领导带班和生产安全事故专报

制度。

为防止重特大事故发生，农场管委会通过召开专题会议

的形式，积极向各单位安排部署值班及稳定工作，特别是防火、防盗、安全生产、保卫工作等其他突发事件的发生。要求单位领导认真落实领导带班制度，督促值班人员做好值班及交接班工作。上半年来，全系统没有出现不安全意外事故。

上半年以来我委在安全生产工作方面所做的主要工作，

虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，今后，农场管委会将继 ……此处隐藏4073个字……委《关于开展第二批深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的总体部署和要求，在指导检查组的精心指导和帮助下，我委周密安排、稳步推进，顺利完成了第一、第二阶段的各项工作，取得了阶段性成效，现已转入第三阶段的整改落实工作。

三、存在问题。

1、由于受金融危机影响，电石、粗铅市场价格大幅度下滑，恒源、青宝、燕赵等3户企业年内实现达产、达标、达效还有相当大的差距。

2、近年来，虽经两级市委、政府的大力支持，相继修建了滨河快速通道、立马公路、基地中央大道、供水设施和3000亩环基地防护林带的建设，但基地环境还是没有从根本上得到改善，基础设施条件差，功能不完善，离现代工业园区标准相差甚远，还需加大基础设施建设力度，改善基地投资环境。

3、因管委会至今未能被自治区政府批准，机构不健全，给管委会工作带来一定困难；基地管委会未设立党组织，对企业党建工作和精神文明建设不能发挥应有的指导作用。

四、下半年工作打算。

我委将继续以学习实践科学发展观为指导，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重点抓好以下几个方面的工作。

1、抓紧时间做好基地用水项目的开工建设，（包括取水权、运行等）争取9月份动工建设。

2、积极做好招商引资工作，争取再有两家企业入驻基地开工建设。

3、做好基地内道路规划设计工作，争取国家开发银行中长期贷款资金3000万元，力争8月底开工建设。

4、进一步做好基地林带管护工作，确保已成活树木的现有成活率。

5、积极配合自治区环保局，争取10月底完成新材料产业基地的环评规划。

6、积极协调，优化服务，促使企业加强企业管理，达产、达标、达效，完成市上下达的各项目标任务。

7、加大力度协调各企业，主动做好安全生产、环境卫生整治、节能减排等工作。

8、加强内部管理，不断制定完善管委会各项工作制度，进一步做好党风廉政建设、社会治安综合治理、精神文明建设、效能建设等工作，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼。

第五篇：管委会2014年度旅游工作总结

文章标题：管委会2014年度旅游工作总结

江津市四面山管理委员会二〇一四年度旅游工作总结

2014年是我市全面实施“旅游兴市”发展战略、打造“蜚声中外旅游胜地”宏伟目标的第一年，也是四面山观念大更新、体制大创新、投入大增长、局面大开创的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，管委会一般人上下齐心，紧紧围绕

市委、市政府提出的宏伟目标，牢牢抓住重庆、江津两级政府高度重视旅游发展的历史机遇，努力实施“大旅游、大开发、大发展”的发展战略，以“五个围绕、五个结合”的方针统揽旅游工作全局，在景区广大干部群众的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作指标，取得了较好的工作成绩。全年入山游客35.49万人次，旅游收入达到13087万元，比上年增长9.1。

一、统一思想、理清思路，力求观念大更新。

年初，市委十一届六次全委会提出了建设“两地一中心”的宏伟目标，把建设“以四面山为龙头的蜚声中外的旅游胜地”作为建设“两地一中心”战略的重要内容，把“旅游兴市”作为与“工业强市、农业稳市、商贸活市、和谐江津”共同作为促进江津经济社会全面协调可持续发展的五项重点工作之一，把加大以四面山、中山古镇为主的旅游资源保护性开发作为近期旅游开发的重点。标志着景区旅游业由此进入了一个崭新的发展时期。四面山开发十多年来，虽然取得了很大的成绩，但还有很多不尽人意的地方。要实现景区跨越式发展，把景区广大干部群众的思想统一到市委、市政府的目标上来，是摆在管委会面前的一大任务。为此，我们开展了一系列的讨论活动，逐步形成了“交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务”的旅游战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观，认真落实“五个统筹、五个坚持”，以全面建设小康社会统揽社会经济发展全局，把发展旅游与促进就业相结合，与解决“三农”问题相结合，与资源保护相结合，与扩大开放相结合，实施渝川黔金三角发展战略，加快四面山作为重庆十大旅游精品的开发力度，进一步规范和创新旅游管理体制，坚持“政府主导，企业主体，市场运作，社会参与”的发展路子。同时，也促进了四面山景区全体党员干部观念的大更新。

二、正视矛盾，探索发展，做到体制大创新。

四面山的体制问题，一直是困绕四面山发展的一个重要问题，这些问题的存在有历史的原因。一年来，我们在市委、市政府的领导下，正视矛盾，探索发展。在去年成立四面山风管委和四面山森管局的基础上，进一步完善了体制，建立了四面山管委会特效机制、特高机构。由市委常委、副书记杨盛华任书记，进一步理顺了景区管理体制，形成一个责、权、利相统一，人、财、物相匹配，规划、建设、管理相衔接的新模式。并在全市公开选调了18名机关工作人员。做到体制大创新，解决了“六对矛盾”，实现了“三个统一”，在重庆市树立了旅游体制创新的典型。

（一）解决“六对矛盾”。

一是解决“上下”矛盾。全市形成了党政一把手亲自抓，主管领导集中力量抓，党政合力抓以四面山景区旅游为代表的全市旅游发展新格局。

二是解决“条块”矛盾。四面山风景名胜区是江津市众多旅游景区中“起龙”。市旅游局与四面山风管委实行主要领导一肩挑的领导体制，四面山风管委对景区内的一切资源和事业发展全权负责，从体制上消除条块之间的矛盾。

三是解决“条条”矛盾。新的旅游管理体制赋予了四面山风管委全权管理214平方公里景区的职权，风管委直接向市政府负责，避免了部门之间的矛盾。

四是解决“开发与保护”矛盾。新的管理体制实现了职责、权力与义务的统一，使开发和保护都服从于整体规划、眼前利益服与长远利益相统一，做到了开发旅游与保护资源的有机结合、加快发展与可持续发展的有机结合。

五是解决“发展与投入”矛盾。四面山风管委成为对内，对外、对上、对下唯一的合法主体机构，也是唯一的法人。投资商找到风管委就可以解决一切难题，大大简化了办事程序，符合行政许可法的要求，适应新形势下旅游发展的需要。

六是解决“旅游与农村”矛盾。新的管理体制建立后，将原纯农业的5个村划给周边的镇管辖，只保留核心景区4个纯林业的村开发旅游，解决了农村工作和旅游发展无法兼顾的难题。

（二）实现“三个统一”。

一是统一管理网络。四面山风景名胜区管理委员会进入江津旅游管理体制层次序列，管理上实现了面上与点上、条条上与块块上的结合。

二是统一管理模式。一人兼任市旅委会办公室主任、市旅游局局长和四面山风管委主任，解决了市旅游局与四面山风管委的矛盾；四面山森林资源管理局属四面山风管委管辖的二级机构，由风管委一名副主任兼任局长，解决了风管委与市属部门单位的矛盾；成立了市政府正局级特设机构——四面山管理委员会，由市委副书记杨盛华同志兼任书记，增强了四面山旅游发展